
La Banque Postale
Faire du parcours d’entrée pro un accélérateur de confiance
Client
La Banque Postale
Secteur
Banque & Assurance
Expertises
Digital

CHALLENGE
HORS-CHAMPS
CHALLENGE
Fluidifier un parcours pro à haute valeur réglementaire.
Ouvrir un compte professionnel ne se limite pas à renseigner quelques formulaires. Cela implique une vérification rigoureuse : statuts juridiques, représentants légaux, documents comptables, obligations liées à la lutte anti-blanchiment et au financement de campagnes électorales. Dans un contexte où les néobanques séduisent par leur rapidité, La Banque Postale devait relever un double défi : proposer aux entrepreneurs et aux organisations un parcours digital fluide, tout en garantissant une conformité irréprochable aux normes bancaires.
HORS-CHAMPS
Derrière chaque formulaire, l’image d’une banque partenaire.
Au-delà des contraintes réglementaires, l’enjeu est profondément relationnel. Le premier acte d’un entrepreneur, d’un syndicat ou d’un représentant de campagne avec sa banque conditionne la confiance. Un processus trop lourd et non sécurisé peut décourager, un dispositif clair et transparent valorise au contraire l’image d’un partenaire fiable, capable d’accompagner les pros dans leurs ambitions et les organisations dans leurs missions.
OUTSIDER MOVE
Un dispositif pensé pour accompagner les pros dans chaque étape clé.
Depuis le début de l’accompagnement, les évolutions structurantes se sont multipliées : refonte des 4 parcours comptes de campagne pour répondre à un enjeu démocratique sensible, et sortie du parcours syndicat de copropriété, qui adresse une nouvelle typologie d’usagers. Le dispositif est ainsi conçu comme un socle durable, capable d’évoluer au rythme des réglementations et des besoins multiples des pros.
OUTSIDER MOVE

DISPOSITIF
Ateliers de co-conception
Ateliers de co-conception suivant la cadence des sprints qui une fois validés par toutes les parties prenantes, guident l’ensemble des projets.
A- Accompagner le client dans la production des maquettes pour co-construire un parcours fluide pour l’utilisateur final et viable techniquement.
B- Construire un dossier de conception détaillé associant les besoins fonctionnels aux besoins technique.
Développements, recettes et livraisons
Développements, recettes et livraisons suivant la cadence des sprints qui offre plus de souplesse pour un pilotage de développements parallélisés.
Suivi de la satisfaction
Suivi de la satisfaction et du taux de disponibilité qui fait état des performances de la solution assurée si besoin par un système d’astreinte agence.
Comment offrir aux pros une expérience aussi fluide qu’une néobanque ?

Une équipe dédiée pour répondre à la complexité des comptes pros.
Depuis plusieurs années, Sweet Punk agit comme une extension des équipes de La Banque Postale. Product Owners, Product Managers et Développeurs collaborent en mode agile pour délivrer des évolutions continues. Grâce à des cycles test & learn réguliers (ateliers de co-conception, maquettes validées par des tests utilisateurs, développements en sprints), la solution reste à la fois robuste et réactive.








